一季度以來，茶業(yè)集團(tuán)錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅定市場化改革方向，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力推進(jìn)流程再造、機(jī)構(gòu)重塑、制度優(yōu)化、質(zhì)量提升，深挖效益“增長點”，實現(xiàn)管理營銷雙“提速”。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推動管理“破繭”提速
茶業(yè)集團(tuán)堅持向管理要質(zhì)效，以管理促發(fā)展，靠管理展形象，堅定推進(jìn)業(yè)財一體化建設(shè)，全新梳理采購、營銷、研發(fā)等重點環(huán)節(jié)流程，全面完成OA系統(tǒng)業(yè)務(wù)審批的遷移，促進(jìn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、信息的無縫銜接、幫助更高效地管理資源和成本，不斷著眼打通管理堵點、解決難點、鏈接斷點。堅守品質(zhì)底線，變革生產(chǎn)管理方式，在從及時化生產(chǎn)、看板管理、物流管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等方面制定基準(zhǔn)值，推動“5S”管理逐漸落地。深化“三項制度”改革，推進(jìn)組織精簡優(yōu)化，人員編制向業(yè)務(wù)一線傾斜，整體精簡比例達(dá)40%，管理層級減少，逐步實現(xiàn)扁平化管理，并不斷堅持精“抓治理”、抓“精治理”，向治理要效率，推動精益治企、質(zhì)量興企。
堅定市場化改革，推動營銷“破局”加速
茶業(yè)集團(tuán)堅持市場化改革方向，進(jìn)一步優(yōu)化完善“金銀銅牌”激勵機(jī)制，突出業(yè)績貢獻(xiàn)，在資源配置上，從自上而下的授予制，分盤子方式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系墨@取制，搶盤子方式，從“金銀銅牌”鼓勵單兵突進(jìn)打開重圍轉(zhuǎn)變到狼群作戰(zhàn)，團(tuán)隊協(xié)同模式上來，營銷團(tuán)隊人均效能顯著提升。截至2025年2月底，茶業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入比同增長47.80%，凈利潤同比增長101.06%。
用心服務(wù)客戶，推動業(yè)務(wù)提質(zhì)增效
茶業(yè)集團(tuán)堅持強(qiáng)化品牌保護(hù)，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品品牌的管理與維護(hù)，持續(xù)完善品牌管理與授權(quán)機(jī)制，加強(qiáng)專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)管理力度，堅決打擊亂價行為，維護(hù)好商標(biāo)、品牌和客戶關(guān)系。并用心服務(wù)客戶，精心設(shè)計招商管理政策，用坎級方式分層做好激勵，對各類客戶反映強(qiáng)烈的產(chǎn)品、價格、包裝等方面的問題快速回應(yīng)和解決。嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，用心做好三大業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)堅持研發(fā)高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，實行高端破局與大眾滲透雙軌并行；供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)通過整合云南各茶葉主產(chǎn)區(qū)茶葉初制所產(chǎn)能，提供“原料集采-精深加工-質(zhì)檢溯源-倉儲物流”一體化服務(wù)；對新式茶飲、商超業(yè)務(wù)提供“一對一”精準(zhǔn)化、精細(xì)化服務(wù)。茶業(yè)集團(tuán)針對三大業(yè)務(wù)推出的一系列品質(zhì)化保證、多樣化選擇和精細(xì)化服務(wù)，不斷讓客戶信心倍增，客商關(guān)系持續(xù)變好升溫，眾多茶商主動上門尋求合作。其中一季度商超渠道的銷量便已追平2024年全年，并與重點合作客戶實現(xiàn)千萬元大單簽訂。
下一步茶業(yè)集團(tuán)將堅定推進(jìn)業(yè)財一體化建設(shè)和市場化改革，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措向“新”而行，以“質(zhì)”致遠(yuǎn)跑出茶業(yè)“加速度”。
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